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Das HR-Steuerungscockpit


In den letzten Jahren ist der Anspruch, HR-Abteilungen sollten ihren Leistungsbeitrag zum Unternehmenserfolg nachweisen, deutlich gewachsen. Ein klares, der Denkstruktur des Top-Managements entsprechendes Key-Performance-Indicator-System kann die Leistungsbeiträge des HR-Managements transparent und so notwendige HR-politische Entscheidungen nachvollziehbarer machen.
In die HR-Abteilung hinein verdeutlichen KPI-Systeme die strategische Ausrichtung und dienen in hohem Maße der Zielorientierung der Führungskräfte und Mitarbeiter. Gut gestaltete KPI-Systeme stellen das Bindeglied zwischen strategischer Ausrichtung und operativen Praxiserfordernissen dar.